Was Ist Ein Agiler Coach

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Zucker arbeitete eng mit agilen Coaches zusammen, um bei der Entwicklung agiler Teams in einem Fortune-100-Unternehmen zu helfen. Agile Projektmanager und Agile Coaches arbeiten daran, diese Methoden unternehmensweit auszubilden und umzusetzen. Eine der besten Möglichkeiten, die Akzeptanz zu erhöhen, ist eine agile Projektmanagementlösung. Wrike gibt allen Benutzern Transparenz über Projekte und macht Daten visuell und leichter verständlich. Meistern Sie organisatorische Veränderungen mit unserer zweiwöchigen kostenlosen Testversion. Wir wissen, dass die Kluft zwischen Scrum Master und Agile Coach für viele in der agilen Branche ziemlich unklar bleibt.

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Sie haben eine starke Vision, während sie die Entscheidungsfindung weitgehend dezentralisieren. Das Ergebnis ist eine Organisation, die sich aus ermächtigten, befähigten Führungskräften auf allen Ebenen zusammensetzt. Gleichzeitig erfolgt die Umsetzung schneller, da die Menschen, die der Arbeit am nächsten stehen, in den strategischen Prozess einbezogen werden. Coaching von agilen Transformationen Lernen Sie Strategien kennen, um Führung und Kultur effektiv zu coachen.

Obwohl Agile ursprünglich entwickelt wurde, um Softwareentwicklungsprojekte zu vereinfachen, stellen Unternehmen fest, dass sie mehr brauchen als nur technisch ausgebildete Scrum Master. Sie brauchen Praktiker, die verstehen, wie man ein Team befähigt, gemeinsam Höchstleistungen zu erbringen und sich gleichzeitig an die agile Methodik anzupassen. Dies stellt eine bedeutende Chance für erfahrene Teamcoaches dar, die sich für Agile-Training interessieren. Obwohl Organisationen im Technologiesektor immer noch die Mehrheit der Agile-Anwender ausmachen, setzt sich die Methodik auch außerhalb der Tech-Welt durch. Für professionelle Coaches mit Agile-Training ist jede Organisation, die Projektteams einsetzt, um ihre Arbeit zu erledigen, ein potenzieller Kunde.

Obwohl die agile Methodik einfach klingt, ist sie ohne die Hilfe eines sachkundigen Teamcoaches überraschend schwierig umzusetzen. Agile ist eine dramatische Abkehr von bekannten Teamansätzen und hat eine steile Veränderungskurve. Dennoch wird vom Team erwartet, dass es mit dieser Veränderung umgeht, Agilität lernt und gleichzeitig die Produktivität steigert. Der Coach unterstützt das Team dabei, sich an die Veränderung anzupassen und sich in Richtung Selbstmanagement zu bewegen, während seine Mitglieder die Methodik lernen. Als agiler Coach müssen Sie über starke Kommunikations- und zwischenmenschliche Fähigkeiten verfügen, da Sie eng mit Mitarbeitern im gesamten Unternehmen, einschließlich der Führung, zusammenarbeiten.

Um Ihre Agile-Coaching-Fähigkeiten zu entwickeln und Teams bei der Bewältigung von Veränderungen und Konflikten zu helfen, um Höchstleistungen zu erzielen. In informellen Umfragen der Community gibt es Hinweise darauf, dass die Idee eines ethischen Rahmens und eines Verhaltenskodex für agiles Coaching allgemein unterstützt wird. Keine der kommerziellen Organisationen wird jedoch als die richtige Organisation angesehen, um eine solche Initiative glaubwürdig zu führen. Ein Scrum Master und Agile Coach werden oft verwirrt, weil ein Scrum Master dabei hilft, Teams beizubringen, wie man Dinge macht. Aber während ein Scrum Master Product Owner, Entwicklungsteams und die größere Organisation coachen kann, sind ihre Ziele laserfokussiert auf die anstehenden Aufgaben.

Mangelndes Verständnis für die Tiefe und Breite der Fähigkeiten und Erfahrungen eines großartigen Scrum Masters ist teilweise für die nachlässige und oft oberflächliche Einführung von Agile verantwortlich, wo Scrum ein vorherrschendes Framework ist. Bei Scrum.org streben wir danach, Scrum Master so zu positionieren, dass sie Teams und Organisationen am besten dienen. Wir möchten ihnen auch dabei helfen, die Disparitäten zu überwinden, die durch die branchenspezifische Dichotomie von Scrum Master vs. Agile Coach entstanden sind. Wir erkennen unsere eigene Verantwortung an, die Industrie und Organisationen über die agilen Coaching-Fähigkeiten und das Fachwissen von Scrum Mastern aufzuklären.

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Wir verlieren uns, ohne es zu merken, und konzentrieren uns darauf, Modelle, Prozesse und Techniken (was auch immer es ist!) zu implementieren, und vergessen dabei, uns zu fragen, ob uns das dorthin bringt, wo wir hinwollen. Die Kompetenz Professional Coaching beinhaltet die Begleitung von Menschen in einem reflektierten und kreativen Lernprozess, um ihr volles persönliches und berufliches Potenzial zu entfalten. Die Mentoring-Kompetenz besteht darin, Wissen zu teilen, zu begleiten, zu betreuen und aus eigener Erfahrung und Wissen zu beraten und so die persönliche und berufliche Entwicklung von Menschen zu fördern.

Organisationen, die Agile einführen, brauchen Agile-Coaches, die ihnen beim Übergang zu agilen Arbeitsweisen helfen. Agile Coaches helfen Teams bei der Einführung und Verbesserung agiler Praktiken und bei der Behebung von Problemen bei der agilen Implementierung. Die zunehmende Komplexität agiler Projekte treibt auch die Nachfrage nach agilen Coaches voran.

  • Eine der besten Möglichkeiten, die Akzeptanz zu erhöhen, ist eine agile Projektmanagementlösung.
  • Es gibt noch viele weitere Vorteile, die sich aus der Nutzung eines professionellen Agile Coaches ergeben können.
  • Da dies eine ORSC-Erweiterung für agiles Coaching ist, würden Sie erwarten, dass ich der Bedeutung von professionellem Coaching / Coaching-Haltung als herausragender Kompetenz für jeden agilen Coach zustimme.
  • Während die zugrunde liegenden Fähigkeiten des Coachings denen eines Agile-Coaches ähneln, muss ein Enterprise-Agile-Coach über Kenntnisse in den Bereichen Organisationsdesign, Enterprise Change Management und Executive Leadership Coaching verfügen.
  • Der Coach dient als objektive Partei, um dabei zu helfen, häufige Hindernisse und Schmerzpunkte im Adoptionsprozess zu überwinden.

Wenn wir über Agile Team Facilitators sprechen, ist eine typische Vereinbarung, Teilzeit als Scrum Master und Teilzeit als Entwickler, Projektmanager oder Produktmanager zu arbeiten. Im perfekten Fall würde der Agile Team Facilitator ausschließlich als Scrum Master für ein oder mehrere Teams arbeiten, ohne andere Aufgaben innerhalb der Teams selbst zu übernehmen. Als professionelles Coaching hilft der Agile Coach Teams und Fachleuten, in ihrer Organisation Exzellenz zu erreichen.

Die Chancen stehen gut, dass es Ihnen schwer fallen wird, einige Mitarbeiter für die agile Methodik zu gewinnen. In diesen Fällen müssen Sie wissen, wie Sie durch die Unternehmenskultur navigieren, um der Organisation zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Agile Coaches schöpfen aus ihrem eigenen Hintergrund in Projektmanagement, IT und anderen verwandten Bereichen, um zu verstehen, was für das Unternehmen funktioniert. Da einige Mitarbeiter mit Agilität möglicherweise nicht vertraut sind, ist es wichtig, sich auf die Grundlagen zu konzentrieren und das agile Framework für alle zugänglich zu machen. Einige Agile-Coaches bieten formale Agile-Projektmanagement-Zertifizierungen, Mentoring und tägliche Abläufe an. Die Schulung kann sich um ein bestimmtes Projekt oder die kollektiven Fähigkeiten eines Teams drehen, damit sie ihr Wissen auf alle ihre Überstunden anwenden können.

Dies ist an sich schon merkwürdig, da Scrum nach wie vor das am weitesten verbreitete Framework in den heutigen agilen Unternehmen ist. Wir befürchten auch, dass dies die Positionierung von Scrum Mastern als Menschen, die dafür verantwortlich sind, Menschen, Teams und Organisationen zu dienen, weiter schmälert. Die Praxis des agilen Coachings integriert Fähigkeiten und Kompetenzen aus mehreren Disziplinen. Diejenigen, die agiles Coaching praktizieren, navigieren durch mehrere Positionen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf Coaching, Unterrichten, Moderation und Mentoring.

Agiles Coaching

Sie führen Workshops und Schulungen durch, in denen agile Praktiken und Zeremonien vermittelt werden, die zur unternehmensweiten Einführung agiler Methoden führen. Der PPC muss häufig zwischen Mikro- und Makroperspektiven der Entwicklung der Organisation wechseln, sodass er über teamübergreifende Fähigkeiten verfügen muss. Diese Person muss eine starke Führungspräsenz ausstrahlen und über meisterhafte Kommunikations- und Priorisierungsfähigkeiten verfügen. Darüber hinaus Scrum Wertikalwerk muss sich der PPC an sich schnell ändernde Anforderungen anpassen und sich darauf konzentrieren, die Transformationsergebnisse zu beherrschen.

Sie sind in der Regel kompetent in Coaching und Mentoring und können Menschen anleiten und ihnen helfen, die richtigen Lösungen für ihre Herausforderungen zu finden. Um Agile Coach zu werden, benötigst du einen Bachelor-Abschluss in einem relevanten Bereich – für welchen Studiengang du dich entscheidest, hängt von deinen Karrierezielen ab. IT, Entwicklung, Projektmanagement oder eine vergleichbare Disziplin können Ihnen einen guten Einstieg verschaffen. Nach Ihrem Abschluss müssen Sie Erfahrung in der Arbeit als Scrum Master oder Projektmanager sammeln.

Agiler Coach

Ein Agile Coach ist ein Moderator, der Einzelpersonen und Organisationen beim Übergang zu einer agilen Arbeitsweise unterstützt. Agile Coaches bieten Teams und Einzelpersonen Anleitung und Unterstützung bei der Anpassung an neue Arbeitsweisen, helfen ihnen, alle Herausforderungen zu meistern und die Vorteile von Agile zu erkennen. Falls Sie es noch nicht wussten: Agiles Projektmanagement ist eine Projektmanagement-Philosophie, die kontinuierliche Lieferung, Verbesserung von Prozessen und Anpassung an Veränderungen fördert. Agile Scrum-Teams arbeiten normalerweise in kurzen Zeitskalen, die als Sprints bezeichnet werden.

Darüber hinaus wird diese Person mit der EL und dem Analysten zusammenarbeiten, um die Umsetzung des Expeditionsplans sicherzustellen und die EL bei der Teambildung zu unterstützen. Der Agile Process Coach wird auch einen detaillierten fortlaufenden Coaching-Plan entwickeln und pflegen und Teams in agilen Prozessen und Zeremonien coachen, während er nach Möglichkeiten sucht, den Prozess zu verbessern. Die EL arbeitet mit Direktoren und Managern zusammen, um die Umsetzung der Transformationsstrategie in der gesamten Organisation sicherzustellen. Der EL entwickelt detaillierte ergebnisbasierte Pläne, die die Transformationsstrategie umsetzen und Klarheit und Abstimmung zwischen den Trainern und den Bereitstellungsteams schaffen. Um die Ergebnisse zu erzielen, die für eine strukturierte und disziplinierte agile Transformation erforderlich sind, benötigt Ihr Unternehmen eine Reihe von Personen, die verschiedene Rollen und Verantwortlichkeiten übernehmen. Dieses Team von e Agile Transformation Coaches besteht aus Personen, die sich auf das Verständnis und die Führung auf Führungsebene konzentrieren, Personen, die technische Praktiken auf Teamebene lehren, und alles dazwischen.

Die beste Agile-Coach-Zertifizierung oder der beste Abschluss hängt von den spezifischen Bedürfnissen des Einzelnen und der Organisation ab. Einige beliebte Agile-Coach-Zertifizierungen umfassen jedoch die Bezeichnung Certified Scrum Coach der Scrum Alliance und die Agile Coaching-Zertifizierung des International Consortium for Agile . Beide Zertifizierungen erfordern Erfahrung im Coaching agiler Teams und bieten umfassende Schulungen zu agilen Coaching-Prinzipien und -Praktiken. Die Rolle eines agilen Coachs besteht darin, Teams und Organisationen beim Erlernen und Anwenden agiler Prinzipien und Praktiken zu unterstützen.

KnowledgeHut Agile Coach-Kurs, um Ihre agilen Fähigkeiten zu verbessern und ein erfahrener, agiler Coach zu werden. Der Kurs wird Ihnen helfen, die Fähigkeiten zu beherrschen, um Ihr Bewusstsein für Geschäftsziele und -ziele als Lehrer, Moderator, Mentor und Teambuilder zu verbessern. Das Ziel von Agile ist es, eine Organisation als Ganzes zu verbessern, während Scrum sich darauf konzentriert, ein bestimmtes Projektteam zu beaufsichtigen und sich die Hände schmutzig zu machen. Enterprise-Agile-Coaches bringen den Führungskräften bei, wie man agile Ziele setzt, umsetzbare Pläne entwickelt und eine unternehmensweite Agile-Projektmanagementlösung implementiert. Der Aufbau solcher Verbindungen zu Leuten auf allen Ebenen einer Organisation geht über gute Kommunikationsfähigkeiten hinaus. Möglicherweise müssen sie auch Manager dazu bringen, ihre Befugnisse aufzugeben, und demotivierte Teammitglieder davon überzeugen, dass die agile Transformation funktionieren kann.